Page 60 - รายงานประจำปี 2563 มหาวิทยาลัยมหิดล คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี
P. 60
58
คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี
มหาวิทยาลัยมหิดล
ผลการดําาเนินงาน
1. ดําาเนินการปรับปรุงรูปแบบการ รายงานข้อมูลด้านบุคลากร เพื่อช่วยให้ ผู้บริหารใช้เป็นข้อมูลสําาคัญในการอ้างอิง เพื่อการบริหารจัดการและการตัดสินใจ ที่สําาคัญ (Management by Fact) (ดังภาพที่ 4)
2. ผลกั ดนั การสรา้ งกลยทุ ธแ์ ละสง่ เสรมิ วัฒนธรรมที่สอดคล้องกัน จึงกําาหนด คําาจําากัดความหรือพฤติกรรมที่ชัดเจน กําาหนดแผนพัฒนาบุคลากรระดับบริหาร โดยมี module การพัฒนาสมรรถนะ ตามค่านิยม (ดังภาพที่ 5 - 6)
ภาพที่ 4 การบริหารจัดการข้อมูลและรายงานบุคลากรที่สําาคัญ
ภาพท่ี 5 - 6 การเปิดตัววัฒนธรรมองค์กร และกําาหนดพฤติกรรมที่คาดหวังของบุคลากรที่ชัดเจน
3. ดว้ ยสถานการณโ์ รคระบาด COVID-19 ในประเทศไทย ตง้ั แตป่ ระมาณกลางเดอื นกมุ ภาพนั ธ์ 2563 ฝา่ ยบรหิ ารทนุ มนษุ ย์ ไดก้ าํา หนดแนวปฏบิ ตั สิ าํา หรบั การทาํา งานชว่ งวกิ ฤตของคณะฯ เช่น แนวทางการบันทึกการทําางาน การมอบหมายงาน การตดิ ตามงานชว่ งWorkfromHomeรบั และบรรจบุ คุ ลากร การพฒั นาบคุ ลากรการเดนิ ทางภายในประเทศและตา่ งประเทศ ตลอดจนการดูแลสุขภาพและความปลอดภัยของบุคลากร
โดยยึดหลักสําาคัญคือ บุคลากรทุกคนต้องมีความปลอดภัย โดยเตรียมการภายในฝ่ายบริหารทุนมนุษย์ ดังนี้
3.1 กําาหนดความจําาเป็นเร่งด่วนและขอบเขตงานของ ฝ่ายฯ ในช่วง COVID-19 คือ งานหรือกระบวนการท่ีต้อง ดําาเนินการ งานที่ชะลอการดําาเนินการ รอเวลาได้ไม่ต่ําากว่า 3 เดือน และงานที่หยุดดําาเนินการช่ัวคราว
