Page 58 - รายงานประจำปี 2563 มหาวิทยาลัยมหิดล คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี
P. 58
56
คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี
มหาวิทยาลัยมหิดล
ด้านการบริหารและพัฒนาบุคลากร
ปี 2563 ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งเปลี่ยนชื่อเป็น “ฝ่าย บริหารทุนมนุษย์” เน้นแผนยุทธศาสตร์ในการเตรียมคน ใหม้ ศี กั ยภาพรองรบั การเปลยี่ นแปลงของสถานการณ์รวมถงึ ทิศทางและเป้าหมายในอนาคตของคณะฯ ด้วยแนวคิด ด้านการบริหารบุคลากรท่ีถือว่า บุคลากร หรือ “มนุษย์” เป็น สินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดในองค์กร การดําาเนินการตามกลยุทธ์ ด้านบุคคลมีส่วนสําาคัญในการช่วยผลักดันให้ยุทธศาสตร์ องค์กรประสบความสําาเร็จ และถือว่ามนุษย์ หรือ บุคลากร เปน็ “ทนุ ” (Capital) ซงึ่ ทนุ มนษุ ยป์ ระกอบดว้ ย ความรู้ ทกั ษะ ความสามารถ และประสบการณต์ า่ ง ๆ ทมี่ อี ยใู่ นตวั บคุ ลากร ทุกคน และสามารถสร้าง “มูลค่าเพิ่ม” ได้เสมอด้วยการ พัฒนาศักยภาพในตัวบุคลากร เพ่ือเพ่ิมสมรรถนะให้พร้อม
สง่ มอบงานตามบทบาทหนา้ ทข่ี องแตล่ ะคน โดยเฉพาะอยา่ งยง่ิ การสนับสนุนพันธกิจหลัก 3 ด้านของคณะฯ คือ การศึกษา วิจัย และการรักษาพยาบาล รวมถึงการปลูกฝังการนําา ค่านิยมองค์กรท้ัง 6 ข้อมาใช้ในการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และการปฏิบัติงาน รวมถึงสร้างความผูกพันต่อองค์กร และ สรา้ งภาพลกั ษณท์ ด่ี เี พอื่ ดงึ ดดู ผมู้ ศี กั ยภาพมารว่ มงาน ซงึ่ เปน็ เป้าหมายสําาคัญตามยุทธศาสตร์ที่ 5 ของแผนยุทธศาสตร์ คณะฯ ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) โดยใช้ เครอ่ื งมอื SWOT&TOWSAnalysisเพอ่ื วเิคราะหค์ วามสามารถ ขององค์กร และกําาหนดเป็นนโยบายการบริหารและพัฒนา บุคลากร (ดังภาพท่ี 1) ซึ่งมีจําานวนบุคลากรของคณะฯ (ดังภาพที่ 2 - 3)
ภาพที่ 1 นโยบายการบริหารและพัฒนาบุคลากร
3,000 ลูกจ้างเงินงบประมาณ
สนับสนุนท่ัวไป ระดับช่วยปฏิบัติการ สนับสนุนทั่วไป ระดับปฏิบัติการ สนับสนุนวิชาการ วิชาชีพเฉพาะ วิชาการ
ข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย
4,000 5,000 ลูกจ้างเงินนอกงบประมาณ
0 1,000
2,000 พนักงานมหาวิทยาลัยคณะฯ
ภาพที่ 2 จําานวนบุคลากรของคณะฯ (Full Time) รวม 11,184 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2563)
